用户名: 密码: 验证码: 看不清?点击更换 注册 忘记密码?
当前位置: 主页 > 人物观 >

拓斯达董事长吴丰礼:我们一直在寂寞中成长

时间:2018-03-28 14:41来源:全景网 作者:智能电气时代编辑部 点击:
831535,这个新三板代码的主人拓斯达,今天将证券代码换成了300607,正式登陆创业板市

 831535,这个新三板代码的主人——拓斯达,今天将证券代码换成了300607,正式登陆创业板市场。

  三周前,在全景网深圳路演厅,拓斯达举行了IPO网上路演。这场IPO路演与过往在这里举行的上千家IPO路演并无差异,但有一点却又有所不同——拓斯达是继去年江苏中旗之后,2014年以来成功从新三板转战A股的第二家公司。

  在路演间隙,解读君见到了拓斯达董事长吴丰礼,听这个80后的董事长,讲述了他自己和拓斯达的点点滴滴。

  2007年,做销售出身的吴丰礼决定创办一个工业机器人民族品牌时,可能还不知道这个决定让他走在了“工业4.0”、“中国智造”的最前沿。

  拓斯达来自“世界工厂”东莞。“世界工厂”并不是一个好听的称号,它总让人联想到低质量、低价格、低技术含量、低附加值,以及支撑起这一切的廉价劳力。然而,也是这座打工城市,在广东省内甚至是全国范围率先举起来了“机器换人”的大旗。

  2014年6月,东莞市推出“机器换人”行动计划,而这只是整个中国传统制造业转型升级的一个小小的缩影。

  让工业文明回归自然之美

  2008年金融危机之后,老龄化社会来临、人口红利的衰退、信息科技的发展给制造业带来的挑战渐渐显现,数以万计依靠传统生产的东莞中小企业越来越承受起经营成本飙涨、用工不足的严峻考验。国内工业自动化的滞后造成了工业机器人的大量需求,机器人产业的蓬勃发展成为必然。这让发誓改变传统落后、低效恶劣劳动环境的吴丰礼陷入思考。

  “新出现的文明与传统的旧工业文明有许多矛盾之处:它既有高度的科学技术,同时又是反工业化的。”在读美国未来学家阿尔文托夫勒的《第三次浪潮》时,吴丰礼豁然开朗。

  回头看,拓斯达作为一个创业公司,从最开始便拥有了无比强悍的生存基因——企业的社会价值定位,也让拓斯达的企业价值观从改变现状变成了追求理想。“让工业文明回归自然之美”的源动力开始渗透到拓斯达每一个因子上。

  比国内很多同行早走了一步的拓斯达,注定要在成长过程中付出更大的市场教育成本。即便面对成本提高和人力不足,很多客户面对机器人自动化依然犹豫不决。吴丰礼的应对办法是——为客户做一年回本的自动化。

  在“做一年回本的自动化”设计理念之下,面对每一个任务,拓斯达的研发工程师都一丝不苟去推进,他们握着秒表蹲守在客户车间现场卡每道工序的时间,仔细记录每一个数据,反复推敲改进原有工艺的方法,为客户量身定做“可升级、可复制、通用型、开放式”的自动化方案,保证客户高性价比的投资回报率。

  从核心零部件到本体研发生产,从工艺应用到跨行业应用,拓斯达在3C、医疗、食品、汽配、物流、家电等多个行业打造了成熟的自动化应用案例。这个创立十年仍然充满闯劲的科技公司追求的是一个庞大的机器人生态圈,它给自己的定位是:自动化服务商。

拓斯达生产车间

  从新三板走到创业板

  东莞市推出“机器换人”行动计划的同一年,拓斯达收入规模突破2亿元,入选福布斯“中国非上市企业潜力100强”,并将目光投向资本市场。

  拓斯达做了两手准备:一边启动IPO辅导,一边申请挂牌新三板。

  2014年7月1日,拓斯达在广东证监局办理了上市辅导登记;同年9月21日,拓斯达的转让说明书申报稿出现在股转公司审查系统。

  挂牌前夕拓斯达已经为下一年的拓展计划作了充足准备。2014年11月拓斯达以17.48元/股的价格引入包括达晨创丰在内的四家机构,融资7600万元,投后估值9.5亿元。

拓斯达挂牌新三板

  半年后,新三板市场如火如荼,挂牌企业定向发行一票难求。2015年4月份,新三板挂牌公司平均市盈率达到60倍,较2014年年底几乎增长了一倍。当月新三板107家公司发行股份113次,共计融资101亿元,平均增发市盈率高达84倍。

  当时新三板全部挂牌公司仅2343家,而无论是从行业还是业绩看,拓斯达的光芒都要压过很多小伙伴。吴丰礼坦言,拓斯达也收到了很多投资人和机构伸来的橄榄枝。

  2014年拓斯达的净利润已经做到4671万元,这个时候随随便便一笔定增,便可以让公司的估值水涨船高。当解读君问拓斯达是否动过心的时候,吴丰礼说:“抵制诱惑是一件非常重要的事情,有时候不做什么比做什么更加重要。”

  2015年7月2日拓斯达宣布IPO申请获证监会受理,暂停转让。从预披露到过会,拓斯达只用了538天,比去年从成功从新三板转战A股的前辈江苏中旗还要快半个月,被媒体誉为“火速过会”,再次在新三板市场引发关于“转板概念”的阵阵骚动。

  在全景网的演播室,当被问到对“火速过会”有什么看法时,吴丰礼在整个采访过程中唯一一次面露难色,这个“老”80后很诚实地回答:没怎么关注。

  他思索了几秒之后补充说:“我觉得企业的规范比较重要,如果一开始就非常规范、非常透明地运作,时间长短不是问题。规范程度越高,就会更快一点吧。” 

  耐得住寂寞,才能经得起考验

  对于资本市场,吴丰礼坦言到现在也没有太多的概念。创业之后相当长时间内,拓斯达的扩张靠得都是自身的积累,极少引入外部投资者。当公司发展到走向资本市场成为继续成长的最佳选择时,拓斯达的目标很明确,从一开始就是创业板。

  而在吴丰礼看来,比上市更加重要的是修炼内功:“作为一个创业者,我更多还是愿意关注自己的技术,关注自己的产品,关注不断研发的产品和市场需求之间的匹配。”

  开始筹备上市的第二年,拓斯达收入规模从2亿出头增长至突破3亿元,三大主要产品——工业机器人应用及成套装备、注塑自动化供料及水电气系统、注塑机辅机设备的销售全面发力。同期拓斯达实现净利润6234万元,与收入基本同步增长。

  拓斯达到有意识地加大了对长三角地区的营销网络建设并取得了明显效果,2015年来自长三角地区的收入大幅上升。收入增长的另一面,是研发投入的不断增加。

  为深入突破机器人基础技术,推动行业的整体发展,拓斯达组建了一个内部机器人研究院。研究院的团队成员甘于做好后方阵地的技术支援,在核心运动算法、视觉、工业物联网信息技术的研究上有序推进。吴丰礼坦言,这些研究不一定马上能转化成产品,不一定马上能创造价值,但却是必不可少的沉淀和孵化。

  整个采访过程中吴丰礼一直语调温和,不急不缓,“稳比快好”这四个字出现了很多次。 创始人的性格成就了一个企业的基因——甘于寂寞、务实专研。

吴丰礼坚持健身

  从30岁开始——也就是从创办拓斯达开始,吴丰礼坚持每天跑步10公里。跑步是吴丰礼自我平衡的一种方式,反映到他的经营理念里就是“稳比快好”。

  关于跑步和管理,吴丰礼这样描述:“我不觉得长跑是很累的,因为你要调整,调整你的步伐,步伐就是我说的稳比快好,调整你的呼吸,呼吸就是你的气息,就是公司内部的管控,你的管理水平,我们的愿景是什么呢?是更强、更久、更健康、更受人尊敬的企业。”

  解读君:“拓斯达给人一种耐得住寂寞的感觉。”

  吴丰礼:“我们无法不耐住寂寞,因为我们一直在寂寞中成长。”

(责任编辑:智能电气时代编辑部)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
验证码:点击我更换图片
栏目列表
推荐内容